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叶向阳

叶向阳 暂无评分

管理能力 综合

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  • 叶向阳
  • 所在地: 江西省 赣州市
  • 擅长领域: 综合
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: 图片10000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《初创企业经营管理六大要决》 《如何提升企业凝聚力与执行力》 《企业管理模式创新》 《中小企业管理系统自我调研与诊断》 《中小企业内部管理突破》 《中小企业目标与计划管理》 《中小企业运作流程再造》(流程推行十步曲) 《中小企业组织架构设计与定岗定编》 《中小企业管理数据系统建立与分析》 《中小企业稽核机制导入》 《中小企业薪酬设计与推行》 《中小企业绩效考核设计与推行》 《中小企业人力资源管理》 《中小企业培训系统建立》 《中小企业网络营销及管理》 《中小企业供应链管理与优化》 《员工职业生涯规划》 《员工满意度调查与分析》 《创业者修炼》 《如何成为民企优秀中层管理》

叶向阳 老师:中小企业研究专家、中小企业管理咨询专家、中小企业管理变革专家、中山大学EMBA客座讲师、南昌大学EMBA客座讲师、中精纵横企业管理研究所 所长、江西中精企业管理顾问有限公司 总经理...

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  • 查看详情>> 一. 【课程背景】 随着社会的发展及人们对创业的梦想追求,越来越多人员走上了创业之路,而据统计表明: 1.95%的创业者是失败的; 1.1其中80%在创业初就因各种原因致使创业失败; 1.2其中10%在一年内“关门大吉”; 1.3还有5%,撑不过3年; 2.另外5%创业成功者,企业平均寿命不到10年。 为什么会这样? 主要原因是由于很多创业人员缺乏创业知识培训,大都采取“摸着石头过河”的方式来进行的。导致创业过程中出现困扰、挫折,甚至导致创业失败。《创业者修炼》培训将从到理论到理念,并结合众多创业成功人员的案例,让您了解正确的创业意识,并学习创业者应具备的素质及能力要求 二 【课程核心内容】 (一)、什么叫创业 1.创业的概念; 2.选择适合自已的事业; 3.创业的四种类型: 3.1制型创业; 3.2模仿型创业; 3.3安定型创业; 3.4冒险型创业。 (二)、创业者的八个测试 1.你受压(自律)吗? 2.你目标明确吗? 3.你吃苦吗? 4.你会交朋友吗? 5.你懂管理吗? 6.你敢冒险吗? 7.你会创新吗? 8.你有资金吗? (三)、创业必经的三阶段 1.创业初始期; 2.企业发展期; 3.企业转型期。 (四)、新形式下创业挑战 1.国内经济形式低靡 2.同行同质化竞争严重 3.互联网对企业的影响 4.90后员工管理困扰 (五)、创业者的七大忌讳 1.缺少技术; 2.缺乏有商业前景的项目; 3.缺乏商业信用; 4.纸上谈兵; 5.眼高手低; 6.缺少管理经验; 7.心理承受能力差。 (六)、优秀创业者的八个好习惯 1.集中目标; 2.放下架子; 3.建立人脉; 4.善用金钱;
  • 查看详情>> (一)、认识礼仪 1.礼仪是什么? 礼仪是指人们在各种社会交往中,用以美化自身,敬重他人的约定俗成的行为规范和程序。 2.为何学礼仪? 社会发展的需要,职场人士的要求,组织形象的展示。 3.礼仪的内涵? 孔子:礼者,敬人也。荀子:礼者,养也。许慎:礼者,履也。 4.如何学礼仪? 调整心态,树立礼仪意识;养成习惯,从平常事做起;学以致用,在实践中学习;全面学习,全员学习。 (二)、个人礼仪 1.服饰礼仪 1.1服饰分类: 1.2职场着装禁忌: 2.仪表礼仪 2.1面部要求:端正、洁净、清新、自然 2.2发部要求:发型的选择因人而宜,满足工作需要 2.3手部要求:清爽干净,不粗糙 2.4微笑 2.5目光 3.仪态礼仪 3.1站姿礼仪:挺,直,高 3.2坐姿礼仪:端庄,稳重,大方 3.3蹲姿礼仪:恰当文雅、方位得当、注意遮掩 3.4行姿礼仪:从容,轻盈,稳重 (三)、军队执行系统给我们的启示 1.接待原则 2.热情迎宾 3.介绍礼仪 3.1介绍顺序 3.2介绍姿态 4.握手礼仪 4.1握手场合 4.2握手顺序 4.3握手姿态 4.4握手禁忌 5.引导礼仪 6.座谈安排 7.宴请礼仪 7.1迎宾礼仪 7.2座次安排 7.3订菜要点 7.4上菜顺序 7.5注意事项 7.6周到送别 (四)、销售礼仪 1.销售理念 2.营销信任 3.明确利益关系 4.准备充分 5.形象良好 6.掌握销售技巧 (五)、现场讨论及咨询 1、现场解答学员管理问题 2、现场学员经典案例研讨
  • 2017-01-25...
    查看详情>> 第一讲 人生目标管理 1. 不同的人有不同的人生轨迹 2. 你对人生怎么看? 3. 人生的不同层次追求 钱、开心、健康、价值 4. 人生最重要的三个问题 5. 人生一直做的三道题 6. 人生有没有目标重要吗 7. 为不同角色,订立目标 8. 人生的六大目标 9. 目标的可视化 第二讲 工作目标管理 1. 能与德的关系 2. 管理者的业绩及潜力层次 3. 上司眼中的“五个层次”管理者 4. 下属心中的“五个层次”管理者 第三讲 优秀管理者的六大心态 1. 空杯的心态 2. 学习的心态 3. 积极的心态 4. 付出的心态 5. 共赢的心态 6. 感恩的心态 第四讲 优秀管理者的八大能力 视频分享 ---中国远征军(营救战俘营) 讨论: ◇ 韩绍功是一位优秀的“管理者”吗? ◇ 韩绍功的能力表现在哪几方面? ◇ 结合视频启发及自身工作实际现状,讨论如何做好本职工作? 1.优秀管理者八大能力 1.1管人能力: 选人 育人 用人 留人 1.2管事能力: 设定目标:理解、设定、攻关 发现问题:观察力、判断力、分析力 解决问题:策划、沟通、统筹、协调 总结提升:

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